Hvad gør man, når medarbejderne bruger et par timer om dagen på at indgå i samarbejdsrelationer, som intet betyder for deres produktivitet – eller rent faktisk har en negativ indflydelse på produktiviteten?
Det spørgsmål stiller Jens Martinus Pedersen  fra Unilyze, på sin blog, hvor han uddyber
“20 % af aktuelle arbejdsmæssige samarbejdsrelationer er slet ikke vigtige for, at man som medarbejder kan udføre sit job.”
Tallet er kommet frem gennem undersøgelser på en række organisationer og virksomheder, hvor man har ønsket at finde ud af ikke kun, hvor meget der samarbejdes, men i langt højere grad, hvordan der samarbejdes.

Den interessante gennemgang afslutter Jens med følgende råd:

Men hvad gør vi ved, at der er for meget ligegyldigt samarbejde?  Skal vi bare lade som ingenting, fordi det er lidt svært at forholde sig til?
Nej, naturligvis ikke. Der er flere ting, som ledelsen kan gøre:

Læs videre…

16. juni 2011
Jeg har endnu engang opdateret. dette indlæg.
Du finder den nye vejledning her:

–

5. april 2010.
Jeg har opdateret dette indlæg, da facebook ser anderledes ud nu.
Her er linket til det nye indlæg.
—
14. januar 2009:
Dagens medier brøler løs, at Facebook nu overgår Google som danskernes foretrukne internetsted.  Fint nok, men hvor ville jeg ønske, der var flere, der tog “Det lille kørekort” til facebook, inden de hovedløst kaster sig ud i at være på den platform. 

Jeg iler med noget af det, der bør være første lektion i en sådan køreprøve:

Opdeling af venner i facebook.

Læs videre…

Jeg fik i går en invitation til at komme til en reception HER OG NU, og det lykkedes mig uden problemer at deltage MED DET SAMME.
Det viste sig nemlig, at indehaveren kommunikationsspecialisten Lene Høg inviterede til en virtuel åbningsreception af sit firma AdHoc Kommunikation, der udvidede.

Jeg slap for at logge mig på Second Life eller noget som helst andet besværligt – jeg klikkede bare på invitationen og stod pludselig i en glad forsamling, med klirrende glas, klapsalver og musikalsk underholdning.

Læs videre…

”Relational onboarding” er et udtryk for en systematisk velkomst til nye medarbejdere på deres første arbejdsdag.
Arbejdspladsen lægger en plan for den nyansatte og sørger for, at vedkommende kommer godt rundt i huset. For eksempel planlægges en liste med 10 personer både indenhus og udenhus, som den nyansatte forventes at tage kontakt til den første dag.
Ved at tage godt imod en medarbejder og lempe dem i gang med at skabe kontakter og relationer på deres nye arbejdsplads, giver man dem en håndsrækning til at finde sig tilrette.

Jeg spiller selv spillet Networkers med virksomheder og organisationer, der skal finde ud af, hvordan netværkskulturen er på en arbejdsplads og se, om vidensdelingen kunne foregå mere effektivt.
Dette spil bruges også af en række danske arbejdspladser hvert halve år, når nye medarbejdere skal ind i virksomheden og lære dens kultur og personer at kende.

Når de så skal fra borde igen:
Næsten lige så vigtigt som at hjælpe den nyansatte med at skabe netværk på arbejdspladsen, er det at sørge for, at der også tages hånd om dem, der forlader virksomheden i såkaldte alumni netværk, som jeg tidligere har skrevet om.
Disse alumninetværk af tidligere ansatte er en vigtig kilde til rekruttering senere, og der er mange fordele ved at ansætte tidligere medarbejdere.
Min norske kollega, som jeg samarbejder om alumninetværk med, Kerstin Marthinsen , alumnia.no udtrykker det således: Læs videre…

Så kan powernetworking, speednetworking og andre networking-begreber godt gå hjem og lægge sig.
Det samme kan for den sags skyld flotte powerpointpræsentationer….
Nu er PechaKucha kommet til Danmark – ja, “mødeformen” har altså været her et stykke tid, men nu begynder andre end lige den allernærmeste kreds at kende til den hurtige form for præsentation, som designere, arkitekter, musikere, billedkunstnere mm fra den kreative del af erhvervslivet bruger, især den yngre generation.

Fænomenet Pecha Kucha, som egentlig betyder “snik-snak” eller “samtale” på japansk, går ud på, at man får lov at præsentere 20 elementer, man selv har produceret eller står for på hver 20 sekunder; altså 20×20 sek= 6minutter og 40 sekunder.

Danske PechaKucha fortæller: Læs videre…

Le Monde har for et stykke tid siden blogget et billede af, hvordan de sociale netværk fordeler sig over verdensdelene.

Det er interessant at se, at det ikke alt sammen er Facebook og LinkedIn, hvis man bevæger sig uden for den hjemlige andedam.

Læs videre…

(billede fra Xing)

Jeg havde fødselsdag forleden. Det er ikke noget, jeg sådan går og fortæller til folk, og egentlig en relativ privat oplysning, men i kraft af disse mange onlinetiltag, man nu går og melder sig til, cirkulerer datoen forskllige steder og dukker op hos folk og i systemer.

Det betyder, at jeg ud over to dejlige håndskrevne postkort, tak, har fået en række elektroniske lykønskninger fra nær og fjern, fra mennesker jeg både er meget tæt på, og fra nogle jeg ikke har hørt fra i 17-18 år. Mennesker, som ikke nødvendigvis har min emailadresse, og som også synes, det ville være for meget at sende en email.

Men nu er det nemt og forholdsvis uforpligtende at sige tillykke.

Læs videre…

Aldrig har så simpel en forklaring virket så godt! I udsendelsen “Fantastiske Forbindelser om netværk” – som genudsendes lørdag den 16. februar 15.45 – eller ses her (afsnittet hedder Andedammen) brugr jeg en pakke runde knækbrød til at forklare, hvordan skuespilleen Andre Andersen kommer fra Danmark til Bayreuth via sit netværk.

Da udsendelsen blev optaget, tog jeg simpelthen ved en pludselig indskydelse knækbrødet hen til bordet, hvor vi sad, og forklarede med hele og kvarte stykker knækbrød, hvordan man hopper fra knækbrød til knækbrød, fra én netværkskontakt til dennes nye netværkskontakt, for at nå sit mål.
Og,ikke mindre vigtigt, forklarede også, hvad det fordrer af etik og moral og pæn opførsel.

Det viste sig så, at udsendelsens tilrettelægger, Anders Stallschmidt, og ikke mindst hovedpersonen André Andersen tog knækbrødsideen til sig, og den blev gennemgående i hele udsendelsen.
Jeg skal ikke her afsløre, hvordan det kom til at se ud, men hold da op, hvor det fungerer godt!

Læs videre…

Det er en stor personlig glæde at kunne fortælle, at det nu er det muligt at bidrage til en wiki over netværk i Danmark.
Wikien, netwiki, er oprettet for at samle en oversigt over de mange hundrede netværk, der opstår og nedlægges i landet, og for at kunne gøre den så opdateret som muligt.
Det har været forsøgt et enkelt sted – den mest omfattende liste har hidtil været Sanni Grychs og Dansk Læringscenter for netværks liste, men det er umuligt for enkeltpersoner at opdatere og vedligeholde en komplet liste – dertil er wikien til gengæld et ypperligt instrument.

Med hjælp fra Lars K. Jensen og Kim Elmose, som jeg gerne særligt vil takke for deres hjælp med stor respekt for deres virtuositet på nettet, har jeg nu taget initiativ til, at denne oversigt påbegyndes.
Den lanceres i dag på Iværksætterdagen 08, hvor jeg skal tale om netværket Mikronet.

Prøv nu selv wikien, og bidrag med, hvad du kan.
Måske er det første gang, du skriver på en wiki – det er OK – men hjælp med at samle denne nyttige oversigt, som mange har efterlyst.

Tag dine netværksbehov op til revurdering
Måske har du en masse spørgsmål om, hvordan du nu kan netværke i fremtiden. Iværksætterne myldrer frem, og det samme gør mange nye professionelle netværk, alle med hvert deres fokusområde. Det giver dig nye muligheder, og jeg tror, det vil give fornyet energi til mange at tage deres netværksaktiviteter op til revision.

Sådan skriver Tina Pearsson, der indtil 1. januar driver iværksætternetværket Ildsjæle, som hun selv har startet, og omformer fra 1. september faciliterer mindre grupper, nemlig netværket Eksklusivnet.
Jeg giver Tina ret i, at man skal tage sine netværk op til revision engang imellem.
Mange tror, at de er for evigt medlem af et netværk, og bliver irriterede, når netværket langsomt mister interesse.
Devælger at sive ud, lige så stille.

Det er den forkerte måde – tag dine netværk op til revision engang i mellem. Find ud af, om du er med de rigtige steder, om du er med for mange steder, og om du bidrager nok selv.
For det er faktisk det, der er essensen: Mange tror, at netværk er til for dem, men netværk er intet uden dem!
Med andre ord – man har selv ansvaret for at netværk virker.

Læs videre…