Nyttigt og fascinerende kort over mine forbindelser

Abelone Glahn — Mon, 23 Jan 2012 12:36:17 +0000

Sådan ser mit netværk ud, når jeg bruger funktionen Maps i Linked In

Det interessante er , at jeg ved at holde musen hen over de enkelte prikker kan se, hvem der kener hvem.
jeg kan med farverne inddele mine forbindelser i kategorier, og det er overordentligt interesasnt at få visualiseret, hvordan folk kender hinanden indbyrdes i mit netværk, altså i virkeligheden uden om mig.

Funktionen siger noget om, hvor jeg har huller, hvor der er områder, jeg kunne gøre mere ud af, og så siger den også noget om hvem i mit netværk, der er gode “hubs”, altså nogle, der også er forbundet godt.

Jeg er ikke overrasket over, hvem der er fremtrædende hubs i mit netværk – det er særligt tre kvinder, Trine-Maria Kristensen og Karin Høgh, der er meget kendte for sociale netværk, og journalisten og politikeren Karen Lumholt, der træder tydeligt frem på mit kort.
De er selvfølgelig meget gode til at connecte, men også andre viser sig at være fremtrædende inden for nogle af de businesses, som jeg ikke har så meget at gøre med til dag. jeg kan med andre ord aflæse, hvem det kunne være nyttigt at kontakte, når jeg skal ind i en ny branche eller søger kontakter i et nyt område.
Den samme ting kan jeg også få på listeform, men det er oversigten, visualiseringen, der er nyttig for mig.

Funktionen er endnu ikke så udviklet, forekommer det mig. Jeg glæder mig til, at Linked In udvikler den yderligere. Det ville for eksempel være rart, hvis jeg kunne vælge at skrive en besked til alle med en bestemt farve på een gang. Som det er nu skal jeg ind og håndplukke folk til en mail, hvis jeg da ikke fra begyndelsen, da jeg oprettede dem som kontakter, tildelte dem en kategori under “kontakter”.

Funktionen Maps finder du her http://inmaps.linkedinlabs.com/network

Nyttigt og fascinerende kort over mine forbindelser is a post from: Abelone Glahn

“20 % af alt samarbejde er uden værdi”

Abelone Glahn — Sun, 22 Jan 2012 07:03:02 +0000

Hvad gør man, når medarbejderne bruger et par timer om dagen på at indgå i samarbejdsrelationer, som intet betyder for deres produktivitet – eller rent faktisk har en negativ indflydelse på produktiviteten?
Det spørgsmål stiller Jens Martinus Pedersen fra Unilyze, på sin blog, hvor han uddyber
“20 % af aktuelle arbejdsmæssige samarbejdsrelationer er slet ikke vigtige for, at man som medarbejder kan udføre sit job.”
Tallet er kommet frem gennem undersøgelser på en række organisationer og virksomheder, hvor man har ønsket at finde ud af ikke kun, hvor meget der samarbejdes, men i langt højere grad, hvordan der samarbejdes.

Den interessante gennemgang afslutter Jens med følgende råd:

Men hvad gør vi ved, at der er for meget ligegyldigt samarbejde? Skal vi bare lade som ingenting, fordi det er lidt svært at forholde sig til?
Nej, naturligvis ikke. Der er flere ting, som ledelsen kan gøre:

1) Få kortlagt, hvilke relationer som er reelt værdiskabende

2) Skabe en kultur, hvor det faktisk er ok, ikke at være involveret,

3) Skabe en kultur, hvor der er en tillid til at medarbejderne kan prioritere om de vil indgå i projekter, møder og tværfagligt samarbejde.

4) Ledelsen skal gøre netværk og samarbejde målbare og ikke bare kalde det hele for netværk. Der er forskel på en gruppe, et team og et netværk eks. Derved bliver det nemmere at opstille krav og målsætninger til enheden f.eks. til et team eller en gruppe.

5) Ledelsen skal have en klar fornemmelse af, hvad der er informationsdeling, videndeling og kompetenceudvikling – og udøve hver disciplin mest hensigtsmæssig.

P ersonligt synes jeg, det er herligt, at der bliver sat tal på denne “spildtid”.
Tallene viser nemlig ikke de minutter der bruges på social smalltalk, men er opregning af de aktuelle arbejdsmæssige samarbejdsrelationer.Og det er her, 20% af dem ikke skaber værdi.
Alligevel har jeg spurgt Jens Martinus ( via gruppen “Ledelse af netværk” på LinkedIn, som i øvrigt er meget interessant at være med i) hvilke tanker man har gjort sig om værdien af de 20% som socialt kit. For det er muligt, man ikke er målbart produktiv, men at nogle af de 20% er relevante for at få et samarbejde til at glide. Og dermed bliver tiden forbrugt dertil jo også værdiskabende. Spændende at høre svaret.

“20 % af alt samarbejde er uden værdi” is a post from: Abelone Glahn

Abelone Glahn » Netværk

Nyttigt og fascinerende kort over mine forbindelser

“20 % af alt samarbejde er uden værdi”